Saturday, December 11, 2010

Maybe I should just say "BGP" instead of "BGP Protocol" next time!

"BGP" is the acronym of "Border Gateway Protocol". Following the logic of this article, maybe next time I should say "BGP" only, instead of "BGP Protocol".


What’s wrong with PDF Format?: "
Can you spot what’s wrong with terms like “SMS service”, “XML Language”, “ATM Machine”, “HTTP protocol” or the “PDF Format.”

Friday, November 19, 2010

Eric Clapton/Tears in heaven


"Tears in Heaven" is a ballad written by Eric Clapton and Will Jennings about the pain Clapton felt following the death of his four-year-old son[1], Conor, who fell from a window of the 53rd-floor New York apartment of his mother's friend, on March 20, 1991. Clapton, who arrived at the apartment shortly after the accident[2], was visibly distraught for months afterwards.


Friday, August 6, 2010

台灣 可以收看哪些數位電視節目? - CATV有線電視會員服務網 - PChome 新聞台Blog

台灣 可以收看哪些數位電視節目? - CATV有線電視會員服務網 - PChome 新聞台Blog


過由於HiHD採用 H.264壓縮格式,因此一般市售數位機上盒,以及目前所有液晶電視內建的數位電視調諧器,都無法直接觀看HiHD,而且更令人失望的是,現在市面上僅有大通HDTV-2500機上盒,能夠支援HiHD解碼播放;也就是說,如果使用者之前已經購買數位電視機上盒,或是內建數位電視訊號接收的液晶電視,還是得另外加購支援H.264壓縮規格的數位電視機上盒,才能夠收看HiHD頻道,否則雖然可以在頻道總表中發現HiHD,卻因為不支援H.264壓縮格式,導致無法觀看節目畫面。

Monday, August 2, 2010

教導孩子走上致富之路的11堂課 - 消費回饋 分享致富系統 ──九叔公部落格 - Yahoo!奇摩部落格

教導孩子走上致富之路的11堂課 - 消費回饋 分享致富系統 ──九叔公部落格 - Yahoo!奇摩部落




第一課 教導孩子成為老闆
記得七歲時,祖母給我上了足以影響我一生的一課。麥當勞是我最喜愛的餐廳,有一天祖母在餐廳對我說:「大衛,來麥當勞的有三種人:員工、顧客、老闆。如果想變成有錢人,就得自己當老闆。」
那天晚上,祖母教我看麥當勞的股價,為我解釋買進上市公司股份意味著什麼。「假如現在就開始存零用錢,」她說道:「以後你就可以買麥當勞的股票了。如果有朋友去那邊吃東西,你就等於是在賺他們的錢了。」這就是那堂課的全部內容,我銘記於心。
想讓你明白的是:教孩子理財投資的良機就是現在。要傳達的意思也很簡單:每一種商品或服務都由某家公司提供,就像我祖母所說的,你可以選擇成為員工、顧客或老闆。教導孩子成為老闆。 
第二課 教導孩子永遠先付錢給自己
如果不先付錢給自己,就永遠成不了有錢人。現在你明白這一點了,但孩子們可不清楚。告訴他們只要賺到一美元,首先就應該付給自己。
簡單來說,就是解釋致富的祕訣——賺到錢後,先付自己10%。賺了十美元就存下一美元,其餘的可以用掉。告訴孩子,如果照這樣做,就永遠不用擔心沒錢花!
第三課 讓孩子瞭解複利的神奇力量
複利的神奇力量已成為生活的樂趣之一,告訴孩子這是什麼意思。教孩子要「先付錢給自己」,他們可能不懂。告訴他們如果想變成千萬富翁,就得從年輕時開始存錢。
你必須計算給他們看。讓他們明白如果年輕時就開始每月存錢,他們最終會得到的回報將是多大一筆錢。 
第四課 教導孩子買房而非租房
告訴孩子,你認為買房是最明智的選擇,一定要他們牢記這個觀念。孩子們喜歡電視節目「誰是接班人」(TheApprentice)裡的唐納•川普嗎?告訴他們川普正是靠房產致富,而這一切都始於第一次購屋經歷,和他們分享你購屋的經驗。 
第五課 教育孩子瞭解信用卡和負債的陷阱
如果孩子們逐漸沉溺於使用信用卡,無庸置疑這是我們在誤導他們。孩子們親眼看見我們毫不負責的簽帳消費,但他們見不到的是債務帶來的沉重壓力。
讓他們明白信用卡也有複利效應,只不過是反向的。
跟你的孩子說,如果利率為二○%,每月靠支付最低還款額還清七千美元的卡債,需時將超過三十四年,花費二萬多美元。
解釋清楚:如果能謹慎負責地使用信用卡,那就沒問題。但帳單上的最低還款額是一個陷阱,目的是讓他們永遠背負債務。最重要的一點,如果遲繳信用卡帳單,或乾脆不繳,那就等於毀了自己的信用紀錄,這樣日子可不好過。讓孩子明白,銀行或商家願意給他們信用卡,並不代表他們真的就負擔得起。 
第六課 告訴他們什麼是拿鐵因子
你明白什麼叫拿鐵因子,孩子們可不清楚,不如今天就給他們打個比方吧!像玩遊戲一樣,某天讓他們追蹤自己的拿鐵因子,然後讓他們報告把錢用在什麼地方。讓他們算一下,如果省下不該花的錢,將來能積聚多少財富。
當孩子們發現這樣做真的可以讓他們成為千萬富翁,他們肯定會大吃一驚並為之所動。
「拿鐵因子」指的是非必要的開銷,例如每天中午飯後的一杯星巴克(Starbucks)拿鐵咖啡、跨行提款的七元手續費、跨行轉帳的十八元手續費、租VCD逾期一天的二十元、看到唱片行就掏出千元大鈔找錢;宵夜吃麵線、鹽酥雞、豆花粉圓冰;二、三十元的飲料、六元的茶葉蛋、十八元的礦泉水,這些東西加起來,就是可怕的「拿鐵因子」,足以掏空荷包。 
第七課 教導孩子拿不出現金買的東西,就別買
如今,我們置身於一個「現在就要」的社會。孩子們在MTV裡看到明星珠光寶氣,佩戴價值數十萬美元的手錶和項鍊。告訴孩子,這些裝扮時髦的明星在十年內肯定會過氣。這是事實,孩子們必須知道真相。
讓他們明白這不是錢的問題。孩子們可能認為自己應該變得富有——這是個很棒的動機,但他們真正想要的是(你也得為他們爭取)自由。
教導孩子之所以不買奢侈品而要存錢,是因為這樣做能確保財務上的穩定,而財務穩定了才能享有自由。 
第八課 教導孩子回饋社會
告訴孩子回饋社會的重要性,這類教育並不一定要在教堂或廟宇進行,家庭教育更為重要。孩子們必須在小的時候就瞭解回饋社會的重要性。教導他們這樣做,只有在大家的共同努力下,我們所生存的世界才會變得更美好。 
第九課 解釋你在使用金錢上犯過哪些錯
告訴孩子們你的真實經歷。你在哪方面犯過錯?如果再給你一次機會,你會怎麼做?你有數十年的人生經驗,跟他們分享。將你辛苦學到的知識當成禮物送給你愛的人,這可能會改變他們的人生。
第十課 教導孩子掌握自己的命運
有太多家長要求孩子上學,取得好成績,找到好工作,但這並不能帶來富足的生活。有錢人教育自己的孩子成為老闆。中產階級教育自己的孩子成為員工。
那麼,教育你的孩子成為企業家!在這樣一個充滿未知的競爭社會,擁有企業家精神才能擁有財富和保障,孩子們才會有個美好的未來。世界需要更多夢想家、實業家、創造者,也就是說,我們需要更多創業家。
第十一課 鼓勵孩子懷抱偉大夢想
世界需要更多夢想家。就讓大人們成為現實主義者吧,但必須讓孩子們相信終有一天夢想可以實現。人生最大的目標便是發揮才智,成為自己應該成為的那個人。對孩子們來說,便是夢想擁有一個比現在更美好的人生。 
請培養孩子成為夢想家,過富足的生活。現在就開始。

Friday, July 9, 2010

Fw: The Four Cornerstones of Distinction

http://blogs.cisco.com/channels/comments/the_four_cornerstones_of_distinction/
.....
McKain also noted that successful companies consider these four cornerstones in this particular order.
  1. Clarity: It is important to be crystal clear about who you are in the marketplace, what you do, and what makes you different, because you cannot differentiate what you cannot define.
  2. Creativity: Pick one specific area where you’re going to do something different from the competition. You cannot change everything: You should just pick one point with which you’re going to make a difference.
  3. Communication: Customers want statistics and investment figures, but they want that information placed within a compelling narrative.
  4. Customer Experience: What does it feel like to do business with your company? Consider that from the customer’s perspective.

Wednesday, July 7, 2010

Fwd: 104外包網好,還是jcase好? @ 誠堯行銷工作室- 公關、網路、活動行銷 : - 痞客邦 Pixnet

http://missmarket.pixnet.net/blog/post/23613974

104外包網好,還是jcase好? @ 誠堯行銷工作室- 公關、網路、活動行銷 : - 痞客邦 Pixnet

客戶哪裡來,只要做生意都會問這問題
如果是開店面,那還簡單,因為還至少會撈到不小心經過的幾隻小貓或蒼蠅
但,如果是個SOHO,就是個得花心思耕耘的事情了。

或許媒體一直說,上班族兼差風氣興盛,小事業讓失業上班族找到另一個天空 做為公關本業的,不由得懷疑這些報導80%是某些單位的新聞稿,因為一切真的沒這麼簡單 國內最大的兩個外包案子網站-104外包網、JCASE 這些網站會員費,都有個短時間的入門價,104半年3800、JCASE半年2700 當初因著得擴展客戶”理念”,於是兩個都加入了會員, 那時一個想法,”就看看吧,如果撈到一個案子就值回票價了”來安慰自己 大致喵一下網站內開放的案件數,心裡OS (”二十幾個?應該好歹也會撈到一個吧…”) 以下就自己尋找行銷企劃類別的案子經驗,提供出來避免更多受害者吧…

外包網發案廠商的條件毫不篩選、重複性高,混亂程度令人傻眼因為網站上面的瀏覽,在廠商部份如果沒有會員資格,是無法看到的, 頂多只能看到案件的大致敘述 當付了會員費後,用功的一一瀏覽每個案件並聯絡後,精彩的來了 有些廠商資料只寫個”123”,後續聯絡後,這廠商說因為某天下午無聊看到網站,索性PO個需求反正也不用什麼花費 有個案件,公司員工數只有3名,打去詢問後,發現這公司在外包網上面收集所有SOHO資料,然後”等”有案件後,再來發包(那我自己來就好,何必還要在繞一個人來等?)問他有沒正在洽談的案件,”沒有”(…) 還有個也是同行的SOHO,在發包網上面找著同樣工作性質的SOHO,把履歷寄給他後,僅淡淡的回了”你的MSN呢”,提供了MSN,先是寒暄問候,這人也啥都不回,偶而丟來一堆白目問題,當場直接刪除這聯絡人 而JCASE與104外包網上面的案子,幾乎是連體嬰,有你就有我,如果SOHO期待在這兩個網上面找到不同的客戶,會覺得自己進入了一個大水缸,水缸左邊寫JCASE、右邊寫104外包網,游了一圈,都是這缸水> 在奇摩知識+上面,把這兩個網站講的多好多棒,但是又有多少是真的SOHO體驗發言?

“您先買這瓶子,等我們母牛擠出奶後您就可以喝到牛奶了”這些收費網站,如果真的要收費,就應該努力的去發展業務,否則愧對這樣的收費機制。 曾經,在加入JCASE後的第一天,發現案件計次器根本錯誤,明明只有幾個案子,計次器卻灌水 其中,好像很專業的分了很多類別,但實際真的只有幾個案子,然後被重複的歸類到各類別 電話客訴了這問題,網站公司給的回覆是”您可以等我們找到更多案子” 這答覆,妙得如您買一杯鮮奶,櫃台告訴您,”您先拿這瓶子,等我們母牛擠出奶後您就可以喝到牛奶了” 基本上這些外包網加入會員後三天,已經懶得再去登入看新案件, 因為,…還用說嗎? 曾看到有人在網路上收集多人一起SHARE會費,算是個聰明的作法 其他類別因為沒接觸恕不做過多不適當評論,但至少行銷企劃方面,就算SHARE也是…唉 外包市場在這不景氣的市場,絕對有她的潛力 但需要有人用心的去開啟與教育,不論對發案著,或者是接案人
這是一個這樣收費網站公司該有的使命,
而不是老是想要利用網路輕鬆致富,期待自己成為下一個網路奇蹟

補充  2008.11.26 剛洽談完來自104外包網的案子,洽談後,才知道該客戶根本是要找經銷業務,但卻刊登活動企劃?
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Re: [經驗]創業半年心得

http://www.bosstalk.org/showpost.php?s=5be619329e7f1426a9655f80d515e96e&p=13&postcount=2

作者: chenterry (傾聽內在的聲音) 看板: toberich
標題: Re: [經驗]創業半年心得
時間: Sat Sep 30 21:53:35 2006

Hi 感謝大家熱情的回覆

在此回答幾位板友問的二個問題
1.怎麼讓Gmail可以顯示公司的網址?
2.怎麼分配股權?


1.關於使用Gmail取代架mail server的方式。這裡直接引述我partner寫的文章。
(本文已經我partner同意..張貼在此..以下僅為我們在2006/9/30以前親身測試過
的經驗。)

Google Apps for Your Domain

這個服務可以針對某個domain,也就是網址,提供一系列的服務。也就是說,假設你擁
有一個domain name,例如中小企業每年支付1200元新台幣購買一domain name,然後去
Google申請這服務,就可以擁有以下功能:


Gmail: 完全與gmail相同的功能,每個使用者有2GB多的空間,除webmail外,還可以
pop3下載,並提供發信伺服器,只要上網就可以使用。網頁介面還提供內建的
Google talk功能。

Google Talk: 類似msn的即時通訊,可以語音通話,效果與skype相當。

Google Calendar: 可以互相分享並且共同維護的行事曆。所有行程都可以直接公開給大家
知道,召開會議等等相當方便。

Google Page Creator: 免費且頻寬不限制的網頁空間,100MB的大小,足夠放下簡單的靜
態網頁。提供相當方便的網頁介面可以直接編輯網頁,有一些樣板可以直接套用。

也就是說,只需購買網址,以及具有網路連線,企業可以每人擁有專屬的信箱,容量大,
具有掃毒與防垃圾信的功能,可以輕易的搜尋與管理,而且在任何時地都可以收發信件
,免費的跟其他人傳訊,交談,而且不用花長途電話費。除此之外還可以輕易的共享行
事曆,知道他人的行程,更有效率的利用時間。更好的是以往重重受限的代管服務,還
有頻寬限制,速度也不快,如今網頁可以直接上傳給Google保管。以上這些,全部都是
免費。

有興趣的人可到 https://www.google.com/a/ 申請,目前我申請的帳號數為25人,免費。
若有更高的需求也可以試試看,我不知道他們的上限在那。


2.關於板友詢問股權分配問題,這是我的ㄧ些建議。

原則只有ㄧ個「公平」。以我們公司而言,我跟我parnter的比例是ㄧ比一的。

這是我們共同覺得是最公平且合理的比例,另外我們也會努力提高彼此的貢獻度,讓對方

感覺到一起合作的確是個很棒的事情。這到了現在,也依然是成立的。


其實關於股權分配的問題,在ㄧ兩年前也曾經困擾我很久,有ㄧ些沒想通的觀念讓我停

在原地,希望以下的分享能夠對板友們有所幫助。

(以下的概念皆經過簡化,目的是方便板友能立即解決問題,畢竟剛成立的公司沒那麼多時

間搞許多制度上的東西。有興趣深入研究的板友請參看公司法或去讀商學研究所。)

重點:

a.員工 ㄧ定要給薪水


無論創什麼業,怎麼跟人合作,你都該給「持續」「花時間」「做事」的夥伴薪水

公司剛起步,可能只能校長兼工友。如果只是其中的幾位股東全職在裡面做事,無

論剩下幾位股東在別的方面有再大的貢獻,這些全職在裡面做事的免費員工一定會

覺得都是自己在做牛做馬,其他人在坐享其成,於是埋下未來不歡而散的種子。


大家可以仿造大公司的形式,不要把股東跟員工混在一起。股東的權利跟權力是可

以決定盈餘分配給:公司明年的預算、股東分紅、員工分紅;另外就是執行長的任

命與罷免。(執行長以白話來說..叫做檯面上的老闆)


如果是股東兼員工呢,他就擁有以上的權力,另外「要領薪水」。

給薪水這件事,也是要「公平」,經過當事人以及全體股東同意,就可以發薪水。

由於是股東的關係,有可能當事人會同意較低的薪資。另外,如果當事人要求的

薪水太高,另外聘請一個比較便宜,那或許你應該要考慮ㄧ下跟這個人合作是否划

算。如果外聘比較划算,那就請外面找的那個然後依表現給他員工配股跟分紅會比

較恰當。


b.錢 要用利息的概念去看


有的人是出錢的。有錢的人很多,借錢的方式也很多。為什麼你要拿的資金,這

樣的資金對我們公司有什麼好處呢?出錢的人該給股權還是該給利息呢?


承接a.的概念,開公司是要燒錢的,如果錢燒完了,沒有繼續的投資,那公司就

該關閉。很多產生糾紛的小公司就是因為採用「免費員工」策略,浪費自己跟夥

伴們的青春,因為不佣給員工薪水,所以只要繼續硬撐,公司就算錢賺得少一點

也不會倒,大不了就是所有股東勒緊褲腰帶而已。


所以只要公司沒辦法付出員工薪水,又沒有增資公司就該宣告倒閉。倒閉並不可

恥,可恥的是你因為不敢倒閉而波及到所有相信你的人。


出錢的人該給股權還是該給利息取決於一件事。「如果錢賠光了負責人是否要想

辦法把錢還給出錢的人」。如果不用,那就該給股權,畢竟出錢的人冒了很大的

風險。如果要,那就給利息,而且利息不該高於15%。如果有人願意付利息15%又

願意給股權的話,相信所有的板友都會搶著借你錢。


出錢的人,股權該給多少呢?簡單來說,你可以大致為公司訂個合理的資本額,

然後把每股以十元賣給出錢的人即可,然後其他的股份就是你的了。(強烈不建議

用股權換錢,這樣得到的錢成本比貸款還高很多。)如果你還是想這樣做的話,舉

例如下:

假設公司資本額200萬,如果有人願意出錢100萬,那他就得到10萬股,同時你也會

擁有10萬股。意思是,如果公司立刻解散的話,你會立即擁有50萬元。(..嗯..並

且被當成騙子。)如果公司繼續經營,出錢的人會擁有50%的決定權以及所有營收分

紅的ㄧ半。

除了一些生財工具的投資外,或許會雇員工,而你也是員工甚至是唯一的員工。你

會領薪水,這也加速了燒錢的速度。很有可能在錢燒完的時候,公司還不夠錢繼續

經營。這時你們就需要增資,由公平原則來看,你們應該投入ㄧ樣多的金額,並取

得ㄧ樣多的股數。若你手頭上資金不夠去買所需增資的股數,你可以考慮放棄認股

由另ㄧ方購買。這時,對方的股數可能就比你大了,而經營權也跑到對方的手上。

比較技巧性的方式是,當初你在募這100萬的時候,多跟幾個人募。假設你是跟10

個人每人募10萬,那麼你會有50%的股權,而其他人會各有5%的股權,此時因為增

資而經營權移轉的可能性就很小。

剩下那些薪資的問題以及工作表現的問題,屬於管理類的問題。請參看相關書籍。

關於募集資金的問題,也請參看相關書籍,或者請教孤狗大神。


c.技術股 要跟專業人員分開看

有些人會擁有技術股。以ㄧ般的小公司而言,會面臨的就是某種專業的技能。基本

上如果這些"技術"是可以跟擁有技術的人分開,而可以將這技術的所有權轉移給公

司,則可以先用「如果市面上有這樣的技術,我願意花多少錢去買」然後依照b.

的方法去換算相對的股權。這些所謂的能跟擁有技術的人分開是指「專利」、「

著作權」或者「能以類似課程的方式傳授給具備基礎知識的人」。


或許你可以把技術股看成是花錢去買技術,然後那個賣技術給你的人立刻把這些

錢拿去買你公司的股份。


那如果"技術"跟擁有技術的人無法分開呢?那這就不能算是給技術股了。畢竟你

給這個人錢,你並沒辦法讓公司得到一個立即可用的技術。如果給這個人薪水然

後他幫公司做事,那他就是員工,然後你給的叫做員工配股。


假設你打算開一個牙醫診所,其中你必須要有牙醫師。牙醫的技術會許有能移轉

的部份,但大部分技術是無法移轉也無法由他人操作的(至少在短期是這樣)。那

麼,就以可移轉的部份換算成金錢然後轉成股份。另外給這個牙醫partner每個月

固定的薪水,並給他滿意的股份以留住他。


假設這個技術股他的價值實在太大,那你可以試著以分期付款的概念去處理股份。


d.業務 也是員工的一種 但他們還需要紅蘿蔔

或許你們公司裡面,有人會擔任業務的角色。他負責把客戶的錢變到公司的口袋。

很有可能出現的情況是,擔任業務的人會覺得如果不是因為他,公司就不會有收

入然後公司就倒閉了。這是很對的ㄧ句話,但不能因為你很需要業務所以給他ㄧ

堆股權。你該做的是,給他ㄧ個可以接受的底薪,以及用來留住他的股權。然後

訂一個獎勵制度,依據他的成效給他應得的獎金。


如果你的合作廠商,有擔任類似業務角色的,為你拓展通路的。你可以訂個佣金

制度,看每簽ㄧ家廠商,給多少錢。


e.吸血鬼 沒有好下場

a. b. c. d. 這幾點主要都是環繞著「公平」,另外這裡面也都挑出了吸血鬼可

能出現的地方。任何人都有可能是吸血鬼,不ㄧ定是他人,也有可能是自己。

這裡指的吸血鬼,是指沒有付出相對的代價但坐享超額權益的人。此外,吸血鬼也

有可能是其他的公司。


吸血鬼的出現,往往是關係破裂的開始。吸血的會開心,被吸血的感覺會越來越

差,接著可能會開始想離開這個合作關係或者有意無意的破壞合作關係。當你跟

他人或其他公司合作的時候,他們漸漸離開了你,你可以找看看,你是不是吸了

人家的血。吸血鬼往往只會得到短期的利益,但往往失去的比得到的多很多。


f.白紙黑字講清楚說明白 目的是好聚好散

或許有些板友知道我也是讀書會板(studygroup)板主,所有po過召募文的板友都

知道我們有ㄧ個又臭又長的範本要填,目的是好聚好散。


連找幾個人ㄧ起組讀書會都容易發生爭執了,那更何況是開公司,而且又涉及金

錢問題呢?所謂的白紙黑字其實就是「公司章程」之類的文件。其實當初在思考

讀書會板的時候,就預先考慮了大部份合作會遇到的問題,所以只讓符合格式的

人po文。大家可以在合作前,用範本中的幾項去檢查一下,看有沒有露了什麼。


其中「解散條件」是相當重要的,另外還應該特別訂出「退出方式」。

「解散條件」主要是訂出在什麼情況下,公司該以什麼方式解散,解散後公司剩

餘殘值該怎麼處理。「退出方式」是指某人想離開,股份要以何種方式收回。

這個為什麼要特別提出來呢?以所謂的六年級後段班開始的世代,包括我在內。

對於有興趣的事,轉變的非常快速。原本以為這是可以做一輩子的事,可能過ㄧ

陣子就沒興趣。在職場上,會有時常換工作的人。但在創業方面,一但創了業如

果又拖了一票人,那你等於創造了一個無法轉換的工作。所以千萬不要假設所有

跟你合作的人會跟你ㄧ直繼續下去,包括你自己在內。


創業是很美麗的ㄧ個夢,它的結局由你自己決定,你至少可以讓他不是個惡夢。


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StudyGroup在哪呢?? 你今天學到什麼??
● 10 生活娛樂館 生活, 娛樂, 心情
● 1 Life_Plan 人生 Σ人生規劃局 → 人生/理財/考試/工作
● 22 StudyGroup 人生 ◎讀 書 會 長 智 慧

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